အိပ်မက်ဖြင့် မောင်းနှင်ရင်း အဖိုးတန်အချိန်များအတွက် အသက်ရှင်ပါ။TAA အဖွဲ့သည် 2020 ခုနှစ်၏ ထူးခြားသောနှစ်ကို ဖြတ်သန်းခဲ့သည်။
2021 ခုနှစ် နှစ်သစ် ဇန်နဝါရီ 4 ရက်နေ့တွင် ကုမ္ပဏီသည် 2021 ခုနှစ် နှစ်ပတ်လည် ရည်မှန်းချက် တာဝန်ပေးစာ လက်မှတ်ရေးထိုးပွဲ အခမ်းအနား ကျင်းပခဲ့ပါသည်။လက်မှတ်ရေးထိုးပွဲအခမ်းအနားတွင် သဘာပတိသည် လာမည့်ငါးနှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ ဦးတည်ချက်အစီအမံများကို ရေးဆွဲချမှတ်ကာ 2021 ခုနှစ် နှစ်ပတ်လည်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်တာဝန်များကို ကုမ္ပဏီနှင့်ဌာနတစ်ခုစီမှ တာဝန်ခံပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ပါသည်။
အစည်းအဝေးသည် 2021 ခုနှစ် TAA ကုမ္ပဏီ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုရည်မှန်းချက်များဆိုင်ရာ စာတမ်းအား အထူးအလေးပေးသုံးသပ်ခဲ့သည်- "ဖောက်သည်များအပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်း" အခြေခံမူကို မီးမောင်းထိုးပြပြီး စျေးကွက်နှင့် ဖောက်သည်များအတွက် ဝန်ထမ်းများ၏အသိအမြင်ကို အားကောင်းစေကာ လျင်မြန်သောတုံ့ပြန်မှုနှင့် ပြဿနာများအတွက် ယန္တရားတစ်ခုကို တည်ထောင်ခြင်း၊ - ဖြေရှင်းခြင်း;လက်မှတ်ရေးထိုးပွဲ အခမ်းအနားတွင် ပြည်တွင်းနှင့် ပြည်ပ ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဂရုတစိုက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ မတူညီသော ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကြား ခြားနားချက်များကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ ဖောက်သည်များ၏ အလားအလာ လိုအပ်ချက်များကို နားလည်ခြင်းနှင့် အဆုံးအဖြတ်ပေးခြင်းတို့သည် သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်ကို အထိရောက်ဆုံး ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ရန်၊ 2021 ခုနှစ်အတွက် လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များအတွက် တာဝန်ကျေညာချက်၊ TAA အဖွဲ့၏ ဘဏ်ခွဲအားလုံး၏ တာဝန်ခံများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် တာဝန်ခံပုဂ္ဂိုလ်များသည် လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များအတွက် တာဝန်ရှိကြောင်း ထုတ်ပြန်ချက်ကို လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ပါသည်။တာဝန်ပေးစာသည် လေးနက်သော ကတိကဝတ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ကတိကဝတ်တိုင်းသည် တိုက်ပွဲဝင်စိတ်ဓာတ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး မန်နေဂျာတိုင်းသည် ၎င်း၏အလုပ်တာဝန်နှင့် တာဝန်များအကြောင်း ပိုမိုရှင်းလင်းစေသည်။သူ /သူမ /သူမ /သူမ / သူမ၏ / သူမ၏မူလရည်ရွယ်ချက်ကိုမေ့လျော့လိမ့်မည်မဟုတ်ပေ, စံနမူနာပြဖို့ဦးဆောင်လမ်းပြ, နှင့်ရည်ရွယ်ချက်အတွက်, သူ / သူမအောင်မြင်ရန်မုချ!
ဘုတ်အဖွဲ့ဥက္ကဋ္ဌ Mr. Han Qingji က 2020 ခုနှစ် ကပ်ရောဂါအခြေအနေ နောက်ခံအောက်တွင် ကုမ္ပဏီသည် ချမှတ်ထားသော ရည်မှန်းချက်များကို လိုက်နာခဲ့ပြီး အထက်မှအောက်ခြေအထိ အတူတကွ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ကာ အခက်အခဲများစွာကို ကျော်ဖြတ်ကာ အောင်မြင်စွာ ပြီးမြောက်ခဲ့ကြောင်း ဘုတ်အဖွဲ့ဥက္ကဋ္ဌ မစ္စတာ ဟန်ချင်ကျီက ၎င်း၏မိန့်ခွန်းတွင် ထောက်ပြခဲ့သည်။ နှစ်စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုပန်းတိုင်များ။ နှစ်သစ်အစတွင် ကုမ္ပဏီ၏ ပေါင်းစပ်အသုံးချမှုနှင့် "ပြောင်းလဲမှုတစ်ခုအောင်မြင်ပြီး အဓိကအချက်ငါးချက်ကို မီးမောင်းထိုးပြခြင်း" ၏ ယေဘူယျအယူအဆနှင့်အညီ နှစ်သစ်အစတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြေခံစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ခိုင်မာသောအုတ်မြစ်ကို အဆက်မပြတ်ချထားသင့်သည်၊ စီးပွားရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကို ပိန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအဖြစ် အသွင်ပြောင်းကာ 2021 ရည်မှန်းချက်စီမံချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် သေချာစေပါသည်။
လာမည့် 3-5 နှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဥ်အတွက် ဥက္ကဌသည် ရှင်းလင်းသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလိုအပ်ချက်များကို တင်ပြခဲ့သည်- အနာဂတ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူတစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့များကို ပျော့ပြောင်းသော စီမံခန့်ခွဲမှုဖြင့် အသွင်ပြောင်းကာ လုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်ကို စက်မှုလုပ်ငန်းစံသတ်မှတ်ချက် လုပ်ငန်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသင့်သည်၊ လုပ်ငန်း၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းနှင့် တက်ကြွမှုကို စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်စေခြင်း၊ ကောင်းမွန်သော ထုတ်ကုန်များနှင့် ပိုမိုသင့်လျော်သော ဝန်ဆောင်မှုမုဒ်ကို အဆက်မပြတ် ဖန်တီးကာ "မျက်နှာပြင် ကုသမှု ပြီးပြည့်စုံသော ဝန်ဆောင်မှုပေးသူ" ၏ မစ်ရှင်ကို လေ့ကျင့်ပြီး ဖြည့်ဆည်းပေးပါသည်။
စာတိုက်အချိန်- Jan-08-2021